管理循环的魅力在于创造价值，并将其运用于人力资源管理的基石上。企业经营机制的核心则是以利益为驱动。**全力为客户创造价值、准确评估价值、合理分配价值，我们为真正贡献的人才带来合理回报，让企业保持持续活力。而这个循环的支撑体系，则是建立在绩效管理和薪酬激励机制之上。本课程旨在深入剖析价值创造管理循环的理念和导向，解读背后的制度和方法支撑，即绩效管理和薪酬激励机制。我们还将选取重要的方法和工具进行主题研讨和实践，**将理念和制度、方法和工具相结合，帮助企业更加有效地学习和借鉴华为的成功之道。让您的企业焕发无限魅力，迈向成功的新高度。

第 一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的

●从战略到绩效的全流程

从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向

绩效管理流程

●什么是标杆企业认可的绩效

什么是责任结果导向

以客户为中心是绩效来源

第二部分：**责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔

●责任中心划分与定位

●如何**责任中心实现目标互锁力出一孔

共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分

第三部分：组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤

●组织绩效的关键要点

组织绩效考核模板与案例

组织绩效及目标来源

组织绩效常见五个问题

共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计

第四部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,**强制分布形成组织代谢

●个人PBC考核模板与案例

●高层干部考核

●*考核&相对考核：分层分类分级及考核流程

●个人绩效管理演进趋势

共识研讨3：所在公司绩效管理的组织支持与职责分工

第五部分：物质激励，任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓

●合理分配价值：价值分配的导向、分配的要素管理（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）

价值分配的目的、导向与原则

目的：2个必答基本命题

导向与原则：效率优先&公平优先

●价值分配要素的构成及其如何设定组织意图

价值分配要素的构成

价值分配要素各自体现什么组织意图：钱要体现组织意图，权要听得见炮声

●激励机制如何导向增长

价值分配解决什么问题

钱从哪来，钱到哪去

分配导向与追求

控制刚性与增强弹性

管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考

●物质激励的预算与管控机制

HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例

薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算

案例分享：某LED企业**薪酬包落地实现战略预算落地

第六部分：支撑战略绩效落地的解码与运营管理

●管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁，形成上下对应关系树

●KPI体现战略意图

●关键举措支撑KPI

●会议平台：统筹运作、高效闭环

案例分享：标杆企业某关键任务生成与分解

第七部分：激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励

●工资管理：

十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

●奖金管理：

奖金分配的结构、钱到哪去

华为奖金分配的文化导向

标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景

共识研讨4：典型部门奖金包设计

●非物质激励——激发人的善意：

精神文明建设，赋予工作的意义，奋斗的动力源泉

机会是对奋斗者*的认可

破格提拔就是精神文明建设

榜样的力量