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组织管理心理学课程
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发布时间:2023-07-20编辑:佚名

​管理心理学的研究已经有着百年以上的历史,随着社会的不断发展和进步,其研究方向也在不断改变。而如何让这门学科更具吸引力,并为管理者提供更有效的支持和领导员工进行富有成效的工作,则成为了一个关键的问题。

管理心理学培训咨询

管理心理学的研究已经有着百年以上的历史,随着社会的不断发展和进步,其研究方向也在不断改变。而如何让这门学科更具吸引力,并为管理者提供更有效的支持和领导员工进行富有成效的工作,则成为了一个关键的问题。


因此,在这个充满挑战的时代,作为管理者,我们必须明晰心理学原理以及员工心理发展的方向。只有**深入研究和理解管理心理学,我们才能为组织提供有效的管理支持,激发团队的潜力,促进工作的圆满完成。


本次课程将基于**的管理心理学原理,为管理者提供宝贵的切入点建议。我们将探索如何理解员工的心理需求,激发他们的工作动力,建立健康的组织文化,并有效解决团队中的冲突和压力问题。


参与本课程,您将获得独特的洞察力和实用的工具,帮助您成为一名出色的管理者,能够应对各种挑战,并引领团队迈向成功。无论您是想提升自己的领导能力,还是希望组织能够更高效地运作,这门课程都将为您提供全面而深入的学习体验。

管理心理学内训课程推荐

管理心理学
课程简介: 管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。因此,管理者需要掌握更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律,学习管理中的心理学知识,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
人性心理学与识人驭人术
课程简介:人性心理学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。本课程以组织行为学为核心,从不同角度诠释人性的特质,以认知心理学的理论方向为基础剖析个体在群体中的行为规律表现、在组织中的行为变化,集中探索和揭示组织中人的心理与行为变化的规律性与被动性。课程直接有效的紧密联系组织管理者的工作实际,从而帮助我们的经理人提高其管理工作能力,提高组织的工作绩效。
心理学在企业管理中的应用
课程简介:人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人,也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人,是每一个管理者,在管理过程时必须思考和面对的问题。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

管理心理学培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、各部门总监、经理、主管等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理心理学培训内容

第 一 部分 个体心理

一、个体心理基准——核心自我评价CSE

1、三观差异的来源

2、核心自我评价的4个组成

1) 自尊

2) 控制源

3) 神经质

4) 一般自我效能

案例讨论:员工的心理独白

3、自我评价测量方式

1) 间接测量

2) 直接测量

4、应用:核心自我评价与工作结果变量的关系,

1)核心自我评价与工作满意度,

2)核心自我评价与工作绩效,

3)核心自我评价与工作压力,

4)核心自我评价与组织承诺,

5)核心自我评价与目标设定,

课堂练习:调整员工自我评价的方法设计

二、行为心理范式——自我监控

1、 如何评价一个人善于“隐藏”自己

案例讨论:装在套子里的人

2、 自我监控的实证

1)各种价值百万的印象管理

2)对工作绩效的影响

3)工作态度与结果

4)社会网络与领导

课堂练习:影响自我监控的环境设计

三、自我调节回路——自我效能

案例讨论:公司的发泄室

1、个体自我调节循环过程

1)循环5步骤

2) 管理切入点——确定的可能性

3) 管理切入点——相关心理表征

2、控制理论与自我效能感

1)控制的反馈回路

2)控制中的3层目标

3) 管理切入点——理想管理

4) 管理切入点——行为管理

5) 管理切入点——行动管理

课堂练习:控制感增强设计


第二部分 组织与心理

四、心理环境管理——组织支持感

1、组织内行为的期望——交换

互动案例:“交给我了!”

2、交换三原则

1)互惠原则

2)商谈原则

3)5基原则

3、交换资源

1)6种交换资源

2)4大交换关系

3)组织支持感3个维度

互动案例:“我是来赚钱的!”

4、组织支持感的4因

1)公平

2)领导支持

3)组织奖赏与工作条件

4)员工特质

5、 应用:组织支持感的7果

1) 真爱:组织承诺

2) 工作满意度

3) 积极心态

4) 工作卷入

5) 绩效

6) 压力感

7) 退缩行为

课堂练习:员工支持感设计

五、心理引领——领导支持感

1、LMX领导模型

1)新员工3阶段

2) “圈内人”的打造逻辑

3)LMX的3维与6维

案例讨论:一个有魅力的领导

2、 应用:领导支持感的应用

1) 依据个体特征的4大影响策略

2) 根据领导特征的4个管理技巧

3) 针对人际变量的4种作用策略

课堂练习:领导脚本编写


第三部分 心理与工作状态

六、目标管理的心理基础

1、5维识别目标取向

1)目标:成就环境特指

2)特质:个体倾向

3)准特质:可修正

4)心理框架:共同变化

5)信念:内隐理论

案例讨论:为什么这么做?

2、目标取向框架应用

1)2分目标取向框架

2)3分目标取向框架

3)2×2目标取向框架

工具:目标取向量表

3、 目标取向的管理节点

1) 目标取向影响任务绩效的管理重点

2) 目标取向助力团队协作的管理方向

3) 目标取向与团队文化适应的管理建议

课堂练习:用目标取向调整工作布置方法

七、工作态度的心理模型

1、工作满意度模型

2、价值—知觉模型

3、特质影响

4、组织承诺3因素TCM

1)联系在一起的心里状态

2)态度—行为&TCM的管理建议

八、工作投入度的心理原理

1、投入度3维模型

案例讨论:TA为什么能够沉浸式工作

2、工作投入度模型

1)4维特质投入度

2)6项状态投入度

3)2角度行为投入度

3、 管理切入点:投入度环境管理

1) 工作特征和领导风格

2) 人格特质的交互作用


第四部分:心理与情绪

九、情绪劳动

1、情绪劳动

1)舞台与角色

2)情绪剧本的3个条件

3)情绪劳动付出的4个维度

案例讨论:崩溃的业务能手

2、情绪劳动的3个核心

1)情绪劳动的2个策略

2)情绪表达规则

3)情绪失调的3个方面

3、 情绪劳动的管理建议

1) 面向个体感受的管理2角度

2) 面向组织绩效的管理3维度

课堂练习:情绪资源补充方法

十、信任

1、人在组织中期待什么?

案例讨论:变脸挺快啊

2、信任模型

1)4个信任倾向

2)可靠的3个因素

3)风险承担的落脚点

3、 认知型信任建立的3个落脚点

4、 情感型信任树立的2个方向与1个衍生

5、 组织公正—信任—绩效的管理要点

课堂练习:信任建立流程设计

十一、绩效管理的心理影响

1、工作满意度的3种取向

1)认知判断取向与管理技巧

2)社会影响取向与管理技巧

3)特质取向与与管理技巧

案例讨论:别和我说绩效!

2、情感事件管理的切入点

3、绩效的时间性

1)绩效片段

2)管理重点:绩效片段模型

4、情感管理与绩效提升

1)情绪劳动的4个结论与管理节点

2)培训情绪控制影响绩效的2个维度

3)心境与创造性的5项关联

4)情绪对工作投入的3个影响

课堂练习:情感故事创作


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 季锴源 知名心理学应用讲师

    知名应用心理学讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士...

    预约讲师
  • 李虹 管理心理学教授

    中国教育台客座教授。近二十年在西安交通大学讲授《管理心理学》《管理沟通》《组织行为学》,经常受邀在北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校授课。长期从事创新心理学、管理心理学,心本管理课题的实践应用研究及企业管理咨询培训...

    预约讲师
  • 王曦英 管理心理学导师

    王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,具有扎实的企业管理经验和授课经验。擅长为企业中高管理者讲授“管理技能”类的课程,课程以心理学为基础,将“心法”和“技法”相结合...

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  • 郭军锋 管理心理学讲师

    中国科学院心理研究所心理学硕士,国家二级心理咨询师,著有心理科普书《我的第 一 本心理学书》。在管理心理学、职场压力管理、情绪管理、职业心态、中基层管理者管理技能提升相关的领域有丰富的项目实践与授课经验...

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管理心理学公开课

  • 《活用心理学提升管理情智》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《基于管理心理学-柔性管理新生代》

    8月18-19日 东莞(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    9月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用)》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学》

    12月25-26日 北京(线上同步)
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