目前，OKR已经成为很多创业和科技等类型公司的热门管理方法。但是很多企业面对OKR落地中也回到非常多的问题：

我们的企业适合用OKR么？

OKR和KPI的区别在哪里？

企业如何结合自身情况将OKR和360、PDCA和KPI组合使用

OKR中的“O”和“KR”怎么分解？

本课程让到每一个参训人员充分理解如何从公司战略目标到个人目标的分解，理解“O”和“KR”的设定标准，课程由浅入深的运用大量的案例导入话题、引导讨论、落地操作。

第 一 讲 绪论：什么是绩效

1、 什么是绩效？

2、 什么是绩效管理？

3、 绩效管理的六大原则

4、 绩效考核中存在的问题

5、 案例分析-绩效考核角度不同的差别

6、 不同绩效管理工具的价值

7、 去“KPI”化是否合理

8、 单元小结

第二讲 OKR绩效考核设计

一、什么是OKR？

1、 OKR的价值

2、 什么样的企业适合引入OKR

3、 OKR与KRI的区别

4、 OKR的两个典型特征

5、 OKR三个基本功：设定、回顾、复盘

6、 采用OKR的四个关键理由

1) 高度的组织思维，明确组织级目标

2) 充分的沟通交流，让每个人设定目标知道轻重缓急

3) 平衡的评价机制，明示每个人在组织中的目标完成情况

4) 目标确定的合力，让组织中各层级目标形成互补

7、 OKR落地必须思考的要素

8、 OKR+项目管理

9、 百度、腾讯、华为、今日头条等公司采用OKR的组合策略

二、OKR如何设计

1、OKR设计流程（谷歌案例分析）

2、OKR设计周期（谷歌、理想汽车等案例分析）

3、案例分析：今日头条OKR设计和执行

4、OKR设计样稿（从公司到个人OKR怎么设计）

5、OKR实施中的要点分析

6、OKR设计样表分析

7、如何自上而下设计目标“O”

8、上下级OKR之间的关系怎么确定

9、现场演练：依照公司的战略目标，按业务条线设定自己的大O/中O/小O

10、KR设计技巧

1) KR设计中的常见问题

2) KR指标的四大来源

3) 获得KR指标的四个维度

4) 选择KR指标的四大原则

5) 结果性指标和过程性指标的区分与运用

6) 如何区分定量与定性指标？

7) 权重的设计

8) 现场演练及点评

11、单元小结

第三讲 如何做好OKR过程管理和复盘

1、OKR实施中过程控制关注点有哪些？

2、OKR实施中的沟通技巧

3、改进方案设计技巧

4、OKR的评分系统

5、现场演练及点评

第四讲 绩效谈话技巧

1、什么是绩效面谈

2、绩效面谈的目的和内容

3、绩效面谈的8步法

4、绩效面谈的自我检查

5、不同员工的面谈策略

6、案例讨论