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南昌OKR管理培训课程
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发布时间:2023-04-10编辑:李振

据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持,并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中,**OKR工作法的反响,有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战,进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。

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您和您的组织是否碰到了下列的问题?

对公司持续增长充满焦虑,战略目标无法有效落地,工作重点失焦,时间被绑架。

员工无法理解管理者工作意图,工作目标讨价还价,相互推脱责任,不愿补位。

员工工作压力持续增加,终日忙碌但价值产出不高,工作激情殆尽,没进步没成长。

据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持,并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中,**OKR工作法的反响,有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战,进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 单元  全面认识OKR管理

1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2.什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3.0KR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4.0KR管理的流程

5.制定目标的SMART原则

Google 的人力资源管理与OKR管理

第二单元  OKR目标设定与管理

1.OKR来源:历史渊源与国际实施现状

2.*公司OKR/部门OKR/个人OKR 案例分析

3.OKR 实施流程与时间表(OKR设定与沟通、评估与反馈.监督与辅导)

4.0KR的主要特点及与KPI的区别公司实施OKR经验分享

5.OKR与BSC的关联性,如何融合使用

6.0KR 提炼方法与手段(公司/部门/个人层面如何提炼)

7.0KR 模板与工具分享

8.公司实施OKR 的关键成功要素

英特尔/Google OKR 设置与实施/国内互联网公司实施OKR经验分享

第三单元  OKR实战演练与分析

1.公司OKR设置训练

2.部门OKR设置训练

3.个人OKR设置训练

各小组结合公司目标撰写OKR,并由讲师/公司负责人点评反馈与分析调整

第四单元  OKR跟踪实施与考核结果的运用

1.OKR的评分制度

2.0KR日常跟踪与管理

3.0KR评分结果的运用

4.0KR在绩效管理发挥的作用

全国企业运用OKR经验分享

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OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
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