您和您的组织是否碰到了下列的问题?

对公司持续增长充满焦虑，战略目标无法有效落地，工作重点失焦，时间被绑架。

员工无法理解管理者工作意图，工作目标讨价还价，相互推脱责任，不愿补位。

员工工作压力持续增加，终日忙碌但价值产出不高，工作激情殆尽，没进步没成长。

据研究，组织达到巅峰表现，需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持，并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中，**OKR工作法的反响，有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战，进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。

第 一 单元  全面认识OKR管理

1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2.什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3.0KR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4.0KR管理的流程

5.制定目标的SMART原则

Google 的人力资源管理与OKR管理

第二单元  OKR目标设定与管理

1.OKR来源:历史渊源与国际实施现状

2.*公司OKR/部门OKR/个人OKR 案例分析

3.OKR 实施流程与时间表(OKR设定与沟通、评估与反馈.监督与辅导)

4.0KR的主要特点及与KPI的区别公司实施OKR经验分享

5.OKR与BSC的关联性，如何融合使用

6.0KR 提炼方法与手段(公司/部门/个人层面如何提炼)

7.0KR 模板与工具分享

8.公司实施OKR 的关键成功要素

英特尔/Google OKR 设置与实施/国内互联网公司实施OKR经验分享

第三单元  OKR实战演练与分析

1.公司OKR设置训练

2.部门OKR设置训练

3.个人OKR设置训练

各小组结合公司目标撰写OKR，并由讲师/公司负责人点评反馈与分析调整

第四单元  OKR跟踪实施与考核结果的运用

1.OKR的评分制度

2.0KR日常跟踪与管理

3.0KR评分结果的运用

4.0KR在绩效管理发挥的作用

全国企业运用OKR经验分享