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厦门企业校招培训
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发布时间:2023-03-09编辑:佚名

为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉? 为什么别人开专场招聘会异常火爆,我们开专场门前冷冷清清? 为什么别人宣讲会收简历几摞子,我们宣讲会收简历几张纸? 为什么别人招来一帮“学霸”?我却招来几个“学渣”? 本课程萃取了几百场校招经验,形成校招“七步法”,帮助企业做好校招工作。

为什么别人校招轰轰烈烈,我们校招死气沉沉?

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课程简介:招聘与面试不是HR的专利,而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加,还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难,难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配,这才是决定员工优劣的决定因素。此外,招聘流程是决定录用工作效率的关键,严谨规范的流程不仅可以激励内部人才,还可以规避劳动风险。
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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 部分:校招一般流程

1.校招总流程

(1)根据企业成长势选择;

(2)一般流程;

2.学校的选择

(1)门当户对;

(2)风格和质量;


第二部分:校招三宝

1.面试官标准

(1)莲花模型

(2)3招选出好面试官

小组练习:《选拔合格面试官》


第三部分:人才标准怎么定?

1.通用选才与企业选才

2.JD和胜任力模型

3.三招做好人才画像

工具分享:人才画像模板

小组演练:现场绘制人才画像


第四部分:校招七步法

1.高校拜访

(1)拜访的角度

(2)是“求”老师还是“帮”老师

(3)学长看老师看弟妹

2.会开会

(1)不会开会等于白费

(2)孙子兵法的运用

3.“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”

(1)主持人的作用

(2)"师兄师姐"赛虎符;

(3)在信任点燃宣讲“奇点”

(4)在互动中嗨起来;

4.如何互动

(1)基调的设计;

(2)00后的把控;

(3)宣讲会互动表的设计

案例:互动遇险记

工具:宣讲互动问题准备表

小组练习:

(1)主持人如何开场

(2)临场有勇


第五部分:简历、笔试、测试作业

1.笔试

(1)题目设计

(2)难度设计

(3)形式设计

2.人格测试

(1)人格测试的重要性

(2)人格测试的2个艰巨任务!


第六部分:面试基本功

1.逻辑性问题,提问技巧;

2.意愿式问题,提问技巧;

3.情景式问题,提问技巧;

4.压力式问题,提问技巧;

5.行为性题目,提问技巧……


第七部分:大学生“九问”

1.大学生基本素质模型

2.校招面试题设计3技巧

3.九问剖析

(1)求职动机

(2)明辨是非能力

(3)原始沟通能力

(4)积极主动性

4.识破说谎者

5.复试的组织

(1)人生如戏

(2)李嘉诚识人术


第八部分:录取和签约

1.录取的技巧;

2.三不签约

3.首次团建

4.签后保温


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