随着企业的发展，研发逐步成为重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员的绩效管理更关键中的关键。
随着企业的发展，研发逐步成为重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员的绩效管理更关键中的关键。
如何**战略解码导出关键成功要素（CSF）?如何制定研发关键绩效指标（KPI），既能体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解公司目标？如何对周期长、难度大或风险高的研发工作设立绩效目标？如何辅导知识型员工？如何对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？是否实行考核结果的强制分布和末位淘汰？如何理清矩阵结构中的考核关系？研发部门和人力资源部门各自在研发绩效管理工作中承担什么角色？……这些无疑都是研发管理者和人力资源管理者必须面对的挑战。
1. 研发绩效管理的框架
本单元学习目标：从人力资源和研发部门的角度看研发绩效管理，掌握研发绩效诊断的分析框架--集成产品开发IPD体系。
2. 研发绩效诊断
本单元学习目标：归纳中国企业研发各个环节的典型绩效症结，梳理研发绩效提升的方向和机会点。进而梳理本企业的研发绩效的优异表现及问题所在。
3. 研发高管绩效
本单元学习目标：诸多管理者缺乏站在更高、更长远、更立体的角度理解、提升产品和研发绩效的能力和经历。顾问将带领学员尤其是中基层管理者，从战略高度以及市场/产品/部门职能角度理解研发绩效，开阔视野，并练习设计研发高管的绩效指标。
4. 研发团队绩效
本单元学习目标：梳理研发关键域包括需求|产品管理|产品开发|技术开发等方面存在的典型问题，结合案例讲研发团队解绩效提升的框架体系，练习设计研发团队的绩效指标。
5. 研发部门绩效
本单元学习目标：分析研发及支持研发工作关联部门的重点工作及常见问题，结合案例讲解研发部门如何有效响应研发需求、承接研发工作，练习设计研发部门|支持研发工作的部门的绩效指标。
6. 研发人员绩效管理
本单元学习目标：提升研发人员绩效的要点和框架，设计研发人员绩效指标，梳理其重点工作。
7. 研发绩效管理体系
本单元学习目标：讲解绩效管理制度的要点，以及计划制订、绩效辅导的技能。
8. 课程总结与课后行动计划
本单元行动目标：学以致用，结合工作场景应用课程内容，提升研发绩效
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉（线上同步）《绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海（线上同步）《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州（线上同步）《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州（线上同步）《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京（线上同步）《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州（线上同步）《绩效管理与年度面谈：提升组织绩效》
12月04-05日 成都（线上同步）
