如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，**对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，**对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，提高绩效管理的效果，防止绩效管理流于形式。
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
●企业管理人员在忙什么？
●公司的战略制定后如何去落实
●绩效管理与结果导向的文化
●绩效的核心构成是什么
●你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
●你知道绩效管理的真正目的吗？
2. 绩效管理体系如何构建
●了解一下绩效管理发展史
●经验管理与科学管理
●科学管理与目标管理
●目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
●卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
●360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
●梳理公司的整体战略
●制定公司整体计划
●职责划分与绩效指标分解
●层层设定SMART的绩效目标
●定期绩效回顾（Review）：做好日常绩效跟踪工作
●针对性的绩效辅导（Coach）与改进
●绩效评估面谈操作实务
●做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
●绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
●角色扮演：现场掌握关键技巧
●绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉（线上同步）《绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海（线上同步）《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州（线上同步）《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州（线上同步）《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京（线上同步）《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州（线上同步）《绩效管理与年度面谈：提升组织绩效》
12月04-05日 成都（线上同步）
