天时、地利、人和一直是被认为是项目成功的三大关键要素。在这些因素中，尤以人和**为特殊。因为，项目中所有任务和活动都是由人来完成的。如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。那么，在项目进行的过程中，要如何对人才进行选、用，并且进行有效的考核和激励呢？

《项目中的人力资源管理》课程一方面深入讲解项目中人力资源管理的具体内容和要点，另一方面还结合案例分析、讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通项目管理者在培训现场就可**掌握人力资源管理的实战技能，帮助项目管理者成为人力资源管理的高手。

第 一 单元：项目管理的本质和内涵

• 项目的三大特征

  独特性

  时效性

  一次性

• 项目管理中的三大角色及主要任务

• 案例研讨：新时期下项目管理面临的挑战

• 如何做到 “人”与“事”的匹配？

第二单元：任务委派与慧眼识人

• 案例研讨：任务特点与人员胜任力模型

• PDP性格特质与人员特点分析

• 人员成熟度工作任务委派

• 不同类型人员在项目中的委任技巧

第三单元：项目中的绩效考核

• 项目中绩效考核的三大特点

• 绩效考核的四大流程

  绩效计划

  绩效辅导

  绩效考核

  结果应用

• 项目考核的四大关键

• 考核指标设计与提取的原则

• 案例研讨：某项目实施中的考核指标

第四单元：项目中的人员激励

• 案例分析：常见的激励误区

• 四类人员的激励方法：

  指挥型人才的激励

  关系型人才的激励

  智力型人才的激励

  工兵型人才的激励

• 驱动人员行为的四个引擎

  分级授权

  利益驱动

  文化感染

  情感认同