代沟和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一. 面对大批“9095后”不可逆转的涌入企业，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位. 这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式. 管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“9095后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“9095后”所发挥的作用将是不可估量的！
新员工进来后,第 一件事就是进行入职培训。新员工通 过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
1、掌握职场与职业的内涵，掌握职业人的角色定位。
2、掌握职业人的职业态度，能够对职业生涯进行规划。
3、掌握高效工作的工具与方法，掌握职场人际交往的核心原则。
现代员工好管理吗
你认为他们有什么问题
研讨:后90/95后不是洪水猛兽
**章、追本溯源——责任心为何迷失
70后的管理模式与新文化冲突特征
80年代：价值观差异的起点与分水岭
90年代：非主流将影响主流
管理90/95后员工遇到的困境分析
员工缺乏责任心的原因
现场讨论：小心下属推卸责任给你
第二章、优术明道—— 改变从管理做起
新生代员工心目中理想上司要素主管应有的心态
主管应有的角色
主管应有的沟通
主管应有的激励
主管应有的批评（规劝）
让下属主动竞争的方法
员工跳槽有征兆
降低员工流失的五字真经
第三章、领导有方---- “后90/95后”员工的领导要决
新生代三需求理论
不要让下属只为薪水而工作
让员工找到成就感
向新生代传达指令技巧
提升执行力
灰色员工管理应对方法
第四章、他山之石—— 知名公司管理后90/95后经验借鉴
储备干部的培养一——储备人才留不住的原因探析
案例探析：海尔储备人才培养
挑选有责任心的员工——善心可以凝聚团队
案例探析：巨凝集团的慈善公益
简单照做的复制文化——新生代培养技巧
案例分享：南京地铁的新人培训
案例研讨：结果负责，过程指导
第五章、分享与答疑