从企业的角度来看，新员工培训是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第 一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从学生转变成为企业人的过程，同时也是员工从个体融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程。员工**逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、新员工培训决定自己是否在企业长期发展。
从新员工自身的角度来看，从大学里走出来，初入社会，公司环境、人文气息、上下级关系等一切新奇又陌生。年轻人冲动、好奇的心理也很容 易在公司站错队伍，酿成大错。同时，没有规矩不成方圆，只有知道了公司的规矩，职业人应有的素养，才能懂得团队的重要性，积极配合，协同工作。所以，新员工培训好比园丁，把树苗栽种在园子里，总要剪枝，浇水，让其茁壮成长。在迷茫期给予指引，了解公司与学校的差异
1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。
2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。
3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。
模块一：90/95后之--管理转型
1、富士康事件反思90/95后的管理
2、90/95后的行为特征、思维模式
3、小组研讨：90/95后的优缺点
4、思想上转变三步骤
5、行为上改变三方法
案例分析：90/95后大量流失怎么办？
模块二：90/95后之--激励策略
1、三大激励法--结合亮剑视频分享
2、头脑风暴：不花钱的激励方法
3、90/95后的激励工具与策略
4、案例：海尔、罗莱家纺激励90/95后
5、表扬赞美90/95后的具体方法应用
模拟扮演：表扬赞美你身边的组员
模块三：90/95后之--沟通技巧
1、90/95后沟通四大策略：听、说、看、问
2、案例：智联招聘90/95后沟通心得
3、90/95后同理心、永无争辩练习
4、如何让90/95后心甘情愿接受任务
5、如何有艺术的批评90/95后
模拟扮演：让90/95后自愿加班
模块四：90/95后之--培育辅导
1、思维转变：什么是领导？
2、如何了解90/95后的培育需求
3、90/95后辅导的内容及重点
4、培养90/95后多技能工的策略
5、90/95后助手制的设置与方法
实战练习：OJT指导四步法
模块五：90/95后之--性格分析
1、现场性格测试及分析
2、活泼型90/95后特点及管理策略
3、力量型90/95后特点及管理策略
4、完美型90/95后特点及管理策略
5、和平型90/95后特点及管理策略
视频分析：西游记师徒四人如何有针对性的管理？
模块六：90/95后之--领导策略
1、猴子管理法--让90/95后更快的成长
2、赛马机制的建立--让90/95后PK
3、制造愿景--帮助90/95后树立阶段目标
4、用90/95后自已的文化贯穿管理始终
5、国内外优秀企业管理90/95后案例分享
回顾总结、制定行动计划