业绩评价对企业的稳定和发展至关重要，绩效评价是企业绩效管理的核心环节。可以很好地将员工的工作成果与工资挂钩，突出企业薪酬管理的公平性和激励性。这有助于企业在内部形成良好的竞争氛围，促进员工持续发展。影响业绩评价的四个因素，员工技能。员工技能是员工拥有的核心能力，是内在因素，可以通 过教育和开发得到提高。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核涉及到战略目标体系及目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等，核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到zui佳。
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
第 一部分：有效的目标管理办法
1、 目标管理是什么
2、目标管理的利与弊
3、目标与目标管理的因果关系
4、明确目标管理实施的成功要素
5、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
6、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
7、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
8、目标管理的常见问题分析
第二部分：有效的绩效考核办法
1、 引入绩效考核之前的分析
2、 中层管理绩效管理三大关注点 有关绩效的设计
3、 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡 有关绩效的面谈
4、 绩效来源于工作流程中各个环节的输出值
5、 岗位职责与职级设计案例分析
6、 薪酬福利与正、负激励设计案例分析
7、 中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
8、 平稳绩效考核的实施策略
9、 员工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滚动的目标管理与绩效考核 弥补HR考核的盲点
11、 如何制定绩效改善计划
12、 现场作业 目标管理与绩效考核