绩效考核如何与企业战略结合？

绩效考核指标如何量化？

员工不接受绩效考核结果，怎么办？

绩效考核如何落地实施？

绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是企业人力资源管理的重要部分，管理者采用科学的绩效考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，将评定结果反馈给员工的一个管理过程。

本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理，学习绩效考核方法，同时结合企业实际情况，搭建企业绩效考核体系。**科学的绩效管理，达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

Day1：

第 一 模块  绩效管理概述

●绩效管理概念

●绩效管理的内涵

●绩效管理的影响因素

●头脑风暴

●工作岗位分析

●工作岗位分析的概念

●工作岗位分析的基本方法

●工作岗位分析的实施流程

●小组讨论

●胜任力素质模型搭建

●什么是胜任力素质

●人才测评与胜任力素质

●胜任力素质模型的运用

●绩效管理与素质模型

●案例分析

第二模块 绩效管理方法

●绩效管理方法

●平衡记分卡

●关键绩效考核指标

●目标管理

●绩效管理的作用

●绩效管理的作用

●不同绩效管理方法在企业中的运用（工具：思维导图）

●绩效指标设计

●绩效指标分解（纵向、横向）

●绩效指标量化

●绩效指标衡量

●绩效数据统计

●小组讨论

Day2：

第三模块 绩效管理流程

●绩效管理流程

●目标设定

●绩效执行

●绩效评估

●绩效奖励

●绩效流程的监控

●绩效面谈五步法

●开启谈话

●澄清问题

●发展方案

●大成共识

●总结讨论

●视频分享

●角色扮演

第四模块  绩效评估和结果应用

●绩效评估

●什么是绩效评估

●绩效评估的内容

●绩效评估的作用

●绩效评估中常用的方法 

●绩效评估中出现的障碍

●绩效评估结果的应用

●绩效改进

●薪酬奖金的分配

●员工职业发展

●绩效管理与留才

●绩效管理与员工激励

●用绩效管理留住优秀人才

●课程总结