全景领导力沙盘模拟培训课程，现场学员将分组模拟战国时期的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**４年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力高低。
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
全景领导力沙盘模拟培训课程，现场学员将分组模拟战国时期的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**４年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力高低。
第 一单元：什么是领导力
小组讨论：什么是领导力？
小组讨论：领导力强的人有什么特征？
领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权
第二单元：立旗
领导者的远见与卓识
领导者的决与策
案例分析：愿景设立与方向引领
五个方面的清晰目标
战略达成的六个关键点
小组讨论：目标定多少合适？
小组讨论：下属不认同目标怎么办？
目标分解从ＳＡＭＡＲＴ到ＳＡＩＬ
第三单元：树人
知人善任
谁是合适的人？
组织发展阶段与用人特点
激励人心
工作实践中的员工需求
如何进行激励性的表扬
如何进行激励性的批评
培育培养
培育培养的四大机制
领导者的指挥性行为
领导者的支持性行为
第四单元：控势
领导者的决与策
多谋与善断
个人决策与团队决策
过程控制
过程控制的四大内容
过程控制的四大方法
保持控制的**方法：沟通
影响沟通的五大因素
基于行为驱动的领导沟通
如何降低与新成员的沟通成本
第五单元：用权
三类领导风格与权力运用特征
强的权力与弱的权力
权力的三种应用策略：惩罚、互惠、劝服策略
均衡比魄力更重要
领导的授权原则与技巧
沙盘模拟内训 
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