世界第 一CEO杰克韦尔奇曾经说过“绩效管理是世界性的难题”！据调查发现，中型规模以上的企业几乎是全部实行了绩效管理，但是成功的不到10%，其中一个非常重要的原因就是把绩效管理当成了绩效考核。
企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业**地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第 一CEO杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是**的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到10%”。
1、绩效考核的核心到底是激励还是考核？
2、绩效分数偏高而公司整体业绩不好，问题在哪？
3、绩效工资比例多少是合理的，绩效工资高一点有效还是低一点更有效？
第 一单元：正确定义绩效管理
1.绩效是组织赖以生存的基础
2.杰克.韦尔奇：绩效管理是世界性的难题
3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？
4.绩效管理常见错误6大理念
5.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）
6.案例：公牛队如何考核罗德曼
7.绩效管理责任划分图
8.直线经理是绩效管理的第 一责任人
9.绩效管理的“12348”理念
10.绩效矩阵对员工进行分类
11.员工类型的情景管理模式
12.绩效考核工具的演变
a)KPI b)GS c)KCI d)KHI e)BSC f)KRA g)OKR
【本单元工具】
1.绩效冰山模型2.绩效矩阵图
第二单元：KPI绩效目标设定与分解
1.目标与目的、标准的区别
2.目标分类：KPI和GS
3.企业三层级KPI指标体系
4.企业级KPI指标构建
a) 彼得•德鲁克战略业务重点法b) BSC（平衡计分卡）法
5.KPI分解：企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
a)直接落实法b)直接分解法c)价值树分解法
6.演练：分解学员公司的企业级KPI
7．职能岗位KPI分析――职责分析法
8．演练：运用职责分析法分析一个岗位的KPI
9．GS量化指标的设计
a) 如何理解GS b)哪些岗位要实施GS考核 c)GS设计的关键技巧d) GS考核表的设计 e)沙盘演练：设计某岗位的GS考核表
10.考核表的设计
11．沙盘演练：设计学员企业的KCI考核表
【本单元工具】
1.德鲁克战略业务指标体系 2.BSC平衡积分卡 3.价值树分解模型
4.GS考核表标准模板 5.某集团型企业KPI参考资料 6.七大职能部门KPI参考资料7.KCI指标参考资料
第三单元：KPI绩效考核表的设计
1.如何设计量化绩效考核表
2.考核指标如何定义
3.考核指标定义应避免的错误
4.如何确定KPI的权重
5.如何确定KPI的目标值
a)历史趋势法 b)资源变动法c)行业标杆法 d)申报平衡法 e)竞标法
6.如何设计KPI的评分标准
a) 经验增减法b)间歇增减法c)正反比例d)难易折现法e)扣分法
7.数据收集需要明确哪8个方面
8.如何构建公司绩效数据收集统计体系
9.绩效数据收集的流程与关键点
10.沙盘演练：设计一个KPI指标的8明确
【本单元工具】
1. 绩效考核表标准模板2.KPI定义表模板 3.数据8明确模板4、数据统计制度
第四单元：KPI绩效过程管理与控制
1.KPI转化为GS的三个步骤
2.KPI转化为GS四个工具
a)头脑风暴；b)鱼骨图分析；c)策略矩阵；d)行动计划
3.演练：KPI转化为GS
4.绩效辅导的三种形式
5.绩效辅导GROW模型
6.绩效过程控制的两种
7.“绩效进度看板”的过程管理
8.主管如何通.过月度绩效检讨会进行过程控制
【本单元工具】
1.头脑风暴 2.鱼骨图分析 3.策略矩阵 4.行动计划表 5.GROW模型
第五单元：绩效考核制度设计
1.为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
2.薪酬结构应如何设计
3.绩效考核如何分级
4. 个人考核如何与公司、部门挂钩
5.员工考核为什么需要二次校正
6.员工考核硬性排名的技巧
7.考核结果如何与薪酬挂钩
8.不同职位绩效考核制度设计方法