负责招聘模块的HR是一家企业的战略岗位，企业大部分员工从此门进入。什么样的人适合招聘工作？此次培训将带您了解招聘专员胜任力模型与KPI。
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很多优秀的人才自己并不擅长找工作，哪些渠道可快速发现他们？ 如何优化企业内推系统？不用猎头的渠道有哪些？
如果打电话对方没兴趣怎么办？是不是电话就结束了？有没有办法从陌生人处了解更多信息并发现新的候选人？
本课程将通 过引导和分享专业招聘方法和有创意的“招法”，使学员在短时内从菜鸟级招聘人员在意识层面上升到更高水平，并学到实用招聘技巧。如果在工作中实践，将对招聘工作起到事半功倍的效果。
一.招聘人员画像
二.需求沟通
1. 个人改变难易程度排序
2. 典型与用人经理沟通案例分析
3. 需求沟通中常见三种挑战
4. 如何让用人经理调整招聘角色
5. 如何说服用人经理降低要求
三. 招聘渠道——内部推荐
1.构建内推文化的10个可操作行动
2.优化内推政策
3.角色扮演：内部要推荐话术(根据时间)
四．招聘渠道——外部推荐
1. 案例分析：经典要推荐案例（六度人脉）
2. 思考：什么人可以推荐？
3. 练习：看简历识别推荐人
4. 要推荐流程和结构
5. 示范与练习：应对候选人回答后的三种电话说辞
6. 管理候选人的期望
附录
附1: 值得关注的招聘趋势
附2: 招聘体系
附3: 招聘流程十六步
附4：招聘专员KPI
附5: HR可参考的猎头找人能力发展四阶段
附6：快速了解一个岗位的方法
附7：是否有必要招聘的分析问题清单
附8：需求沟通问题清单（专业问题+通用问题）
附9: 新岗位快速找人手段
附10：旧岗位快速找人手段
附11：常聘岗位的招聘渠道五问
附12: 猎头找人慢的10个可能原因
附13: 催猎技巧
附14: 不用猎头的高管搜索渠道
附15: 找不到人时的三大法宝和五个解药
附16：易出状况七类人
附17：招聘风险控制