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做劳务招聘技巧培训
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发布时间:2022-08-09编辑:佚名

  • 做劳务招聘技巧培训

    做劳务招聘技巧培训

    专注企业培训17年,值得信赖

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在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。招聘包括岗位设置、招聘到培训、新员工入职及发展等多个环节,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于公司识别人更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高招聘团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。

为什么要学习招聘技巧?

1、我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?

2、除了面试技能,作为一位金牌面试官,我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节?

3、面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?

招聘技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人等。

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课程特色

工具分享、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论等。

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招聘技巧培训课程内容

一、企业为什么总是找错人

1、空降兵三年阵亡率高达90%

2、招聘流程缺失:招聘迷失

l 缺乏年度的需求招聘规划,每次招聘都是紧急需求

l 缺乏人才战略,人才梯队薄弱,不够就招

l 缺乏人才解决方案的“6B”,搞不清该内拔还是外招

l 缺乏人才的适应计划,新人入职**年走了一半

3、以“无备”对“有备”:面试之难

l 企业招聘人员多没有正规培训

² 业务部门招聘人员多是临时抽调

² 人力资源招聘人员做的多是项目管理

² 培训过“STAR”面试法的已算是面试专家

l 应聘人员多熟读“应聘三十六计”

² 26个面试精典问题回答

² 自我介绍3分钟通用

² 面试**忌讳的10句话

² 面试金句必背

二、功夫在诗外,招聘之前需要先准备什么?

1、人才缺口识别

l 业务战略导入

l 关键岗位缺口识别

l 关键岗位差距分析

² 数量差距

² 质量差距

² 结构差距

² 机制差距

2、制定6B人才解决方案

l Buy 招聘

l Borrow,不求为我所有,但求为我所用

l Build 发展与提拔

l Bound 跨部门流动

l Bind 保留,哪些人是必须挽留的的

l Bounce 退出并激活

三、结构化招聘

1、招聘流程结构化

l 确定岗位标准和用人标准

l 制作面试要点,培训面试人员

l 简历筛选,专业测试

l 业务面试及逻辑行为面试

l 综合面试及评估

l 招聘决策

2、简历筛选结构化

l 目标导向职位

l 简洁并重点突出

l 逻辑严谨

l 内容真实

l 适度修饰

3、面试试题结构化

l 面试的六个要素

² 专业技能

² 专业知识

² 综合能力

² 个性特征

² 求职动机

² 价值观

l 否决项列表

4、招聘队伍结构

l 建立招聘人员评分机制

² 根据面试意见评分

² 根据所招聘员工入职后的表现评分

l 面试队伍新老结合(6+4)

² 传统优秀面试官占比60%,新面试官占比40%

² 对新面试官制定临时导师1+1

5、面试内容结构化

l **专业测试工具“识其真”

² DISC测试

² MBTI测试

l **集体面试“去其备”

² 竞争的环境会让面试人“显露真实面貌”

l **”STAR”面试法 “去其伪”

l **综合面试 “查其漏”

6、面试技巧结构化

l 引入式问题:渐入佳境

l 行为式问题:观其言行

l 应变式问题:暗藏玄机

l 动机式问题:意欲何为

l 情景式问题:身临其境

l 压迫式问题:穷追猛打

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