根据哈佛商学院的**调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。特别对中小型企业来说，人才招聘的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见，在这个快速变化的移动互联时代，用销售的理念和方法招到符合企业文化的人才，实现高效招聘，是每个企业发展的基础。
1、我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？
2、除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
3、面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？
**部分 高效招聘的理念解读
1. 如何进行招聘定位
¨ 招聘定位的重要性
¨ 不同岗位的招聘定位
2. 招聘成功的销售漏斗原理
3. 影响招聘成功的三大因素
¨ 薪酬因素
¨ 环境因素
¨ 人员因素
第二部分 高效招聘的渠道开拓
1. 如何撰写招聘广告更吸引人才的眼球
¨ 招聘广告需要突出的重点
¨ 招聘广告案例分析及演练
2. 不同招聘渠道的分析
3. 根据岗位不同正确选择招聘渠道
¨ 校园招聘
¨ 网络招聘
¨ 现场招聘
¨ 内部推荐
¨ 猎头招聘
案例分析：销售类难招岗位的简历从哪里来？
第三部分 高效招聘的准备工作
1. 面试前的准备
¨ 识别用人需求——锁定你要选的人才行为标准和要素水平
¨ 从简历中辨识候选人
· 浏览外观与行文
· 材料中空白或省略的内容
· 与其应聘职位或行业相关工作经历
· 思考其工作变动的频率和可能的原因
· 工作经历中时间上的间隔或重叠
· 教育背景及其与工作经历的相关性
· 应聘者对薪酬的要求
¨ 准备面试时间和面试场地
¨ 了解求职者的应聘心理
· 趋同
· 表现
2. 面试官应当注意的事项
¨ 面试官的职业素养
· 面试官的视觉形象管理
· 面试官的声音形象管理
¨ 面试官常犯的心理误区
· 首因效应
· 近因效应
· 晕轮效应
· 偏见效应
· 刻板印象
· 相似效应
案例分析：实景面试录像分析
第四部分 高效招聘的面试邀约
1. 面试邀约六步法
¨ 确认信息
¨ 交换信息
¨ 交流情感
¨ 发出邀约
¨ 反复确认
¨ 反复邀约
2. 面试邀约的话述准备及演练
课程总结与知识点回顾
互动答疑