招聘时间紧！招聘任务重！要想**面试，快速准确地搜寻到适合公司的候选人，我们需要一份什么样的人才画像？我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？ 同时，我们要怎样做，才能让候选人觉得受尊重，觉得我们的企业靠谱，打造出公司的招聘品牌？除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
1、我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？
2、除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
3、面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？
一、为什么招聘工作如此重要？
1、企业中**核心的资产——人力资源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本质是什么？
4、招聘错误带来的损失有多大？
5、建工企业人才管理的特点
案例：赛维公司带给我们的启示
呈现方式：讲授+案例讨论
二、招聘中存在哪些常见的问题？
1、招聘中常见的几类问题是什么？
2、各种测评工具的效度
三、我要招什么样的人？
人才和岗位必须匹配
如何进行工作分析？
职位说明书的撰写
以建工企业典型职位为例
岗位的能力模型——要知道那些素质是**重要的
四、如何高效实施招聘活动？
1、识别人才的基础——意识形态的转变
你有偏见吗？
做你的下属，**重要的素质是什么？
看一个错误的面试案例
面试有哪些种类？
面试流程应该是怎么样的？
面试应该如何安排？
2、如何设计结构化面试
结构化面试法的定义
标准化、优点和缺点
结构化面试的考察点和流程
结构化面试的试题和评分
结构化面试的考官和场所
3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去
从哪些地方收集信息
用行为面试法来确认信息并预计工作绩效
学会追问，进行压力测试
记录你听到的重点
4、了解候选人的动机
5、利用情景模拟进行面试
案例：行为面试案例
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵
五、总结复盘