**讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”

一、薪酬诊断

1. 薪酬诊断内容

2. 薪酬诊断访谈

3. 薪酬诊断分析报告撰写

二、岗位分析

1. 岗位分析的作用

2. 岗位分析失败原因

3. 岗位说明书使用者的关注点

三、编写岗位说明书

1. 岗位说明书要求

2. 岗位说明书“是”与“不是”

3. 岗位说明书的构成

4. 岗位说明书的撰写要求

案例：某集团公司的招聘专员岗位说明书

四、职位分析中的典型问题及解决对策

1. 职位名称混乱的表现及解决办法

2. 岗位名称命名惯用方式

1）国际通用名称

2）国内常用名称

3）香港常用名称

案例：某民营企业的岗位名称调整

五、如何进行职位序列划分

1. 岗位种类划分定义

1）M类——管理类及岗位功能

2）P类——技术类及岗位功能

3）O类——事务类及岗位功能

2. 宽序列岗位分类

3. 簇序列岗位分类

六、如何进行职位层级划分

1. 职层划分及定义

1）基层  2）骨干层  3）中坚层  4）核心层

2. 岗位层级与晋升通道设计

第二讲：岗位价值评估——“厘清岗位价值”

一、常用岗位评估方法

1. 配对比较法

2. 价值链顺序比较法

3. 胜任因素比较法

二、岗位价值评估工具的选择

工具：美世岗位评估

工具：自制岗位评估

三、岗位价值评估的技巧

1. 岗位评估工作流程

2. 选择标准岗位

案例：标杆岗位选取

3. 岗位评分注意事项

案例：岗评得分结果示例

4. 岗位价值结果运用

工具：单轨道岗位价值矩阵图

工具：多轨道岗位等级表

工具：岗位评价价值排序表

第三讲：薪酬调研——“比较市场差距”

一、薪酬调研的技术

1. 薪酬调查范围

1）对同行业的企业，竞争对手的调查方法

2）对同地域的同需求岗位用工企业的调查方法

3）对同地区、同规模的企业的调查方法

4）岗位潜在人群的调查

2. 薪酬调查方式

1）选择专业机构购买

2）**面试调查

3）利用网上公开信息

4）发起同行互助

二、薪酬调研的方式与结果使用

1. 如何自己做市场薪酬调查

1）高逼格的薪酬调查问卷怎么做

2）简易版薪酬调查报告怎么写

2. 购买的薪酬报告使用

工具：薪酬水平回归分析图

工具：薪酬结构对比分析图

工具：看现金收入分布表

三、分析薪酬现状

1. 薪酬分位值计算办法

演练：薪酬分位值测算题

2. 模拟薪酬曲线制作方法

演练：模拟薪酬曲线调整图制作

第四讲：薪酬策略与水平设计——“规划可行策略”

一、企业定薪四大策略及运用

1. **策略的运用

2. 趋中策略的运用

3. 滞后策略的运用

4. 混和策略的运用

二、企业不同发展阶段的薪酬水平设计

1. 成熟阶段——趋中薪资+职业规划+身份荣誉

2. 发展阶段——适度**关注现金流，有钱不任性+高绩效

3. 创业阶段——跟随+预期

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