面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的**平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何**策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？
1、某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
2、新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
3、物价飞涨，**工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
**讲：激励型薪酬体系的理论渊源
一、激励理论
1. 双因素理论
2. 马斯洛需要层次理论
3. 激励原理
二、薪酬基本理论
1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置
2. 区分报酬与薪酬
3. 薪酬体系设计目的
4. 薪酬体系设计的基本原则
5. 认识薪酬系统
三、薪酬要素是如何满足人类需求的
四、薪酬体系发展历程
研讨：如何理解薪酬体系设计的基本原则？
第二讲：激励型薪酬分配体系设计
一、企业常见薪酬问题总结
二、激励型薪酬分配体系设计流程
三、七步实现薪酬设计
1. 制定薪酬策略
1）企业特点策略选择
2）薪酬水平策略选择
3）调薪策略
2. 岗位价值评估
1）职级体系设计
2）岗位评估常用方法
3）岗位评估实施过程
4）岗位评估实施关注点
3. 市场薪酬调查
4. 薪资分级定薪
5. 薪酬结构设计
6. 管理制度设计
7. 员工薪酬入级
案例分享：华为薪酬管理体系
第三讲 薪酬管理系统
一、薪酬管理系统构成
二、薪酬管理系统构成之组织系统
三、薪酬管理系统构成之评估系统（绩效管理系统）
1. 绩效管理系统全貌
2. 绩效管理基本流程
3. 绩效考核结果在薪酬分配体系中的应用
演练：奖金分配案例实操