薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要的作用……
1、某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
2、新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
3、物价飞涨，**工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
**章 薪酬模型【理论】
1、薪酬目标
2、四种政策选择
3、薪酬技术
第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】
1、战略性薪酬管理概述
2、战略性薪酬管理的基本逻辑
3、战略性薪酬管理的设计步骤
第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】
1、内部一致性的界定
2、职位分析
3、职位结构与职位评价
案例分析1----某超市职位评价
案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表（摘要）
第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】
1、薪酬调查的概念、作用
2、薪酬调查的流程、步骤
3、薪酬调查数据与分析报告
情景演练----请以本公司为例，分组讨论如何做好薪酬调查
第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】
1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤
案例分析----某有限公司薪酬方案（试行）
第六章 如何设计绩效薪酬【手段】
1、绩效薪酬计划
2、绩效评价
案例分析----某公司绩效方案
第七章 如何设计员工福利【手段】
1、福利的决定过程
2、福利项目选择
第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】
1、薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系
2、薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系
第九章 学习效果现场测试【案例演练】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则
案例3----分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案，分析诊断，并尝试提出改进意见。