薪酬是企业人力资源管理的**敏感、也是员工**为关注的焦点,在市场经济的背景下,人才的自由流动**的一个因素是薪酬因素,如何结合企业的发展战略来设计**有竞争力的薪酬体系,是企业所有管理者都应该掌握的管理技能,也是维护企业的竞争力的重要保障……
1、某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
2、新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
3、物价飞涨，**工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
一、薪酬管理概述
1.薪酬的含义与实质
2.薪酬的作用
3.薪酬体系建设的常见问题
4.薪酬改革的时机与运作
二、薪酬基础知识
1.薪酬的组成部分
2.薪酬设计流程
3. 战略性薪酬的设计方向
4.构建全面薪酬战略的步骤
案例:某著名企业的以发展战略确定薪酬制度
三、岗位价值评估
1. 岗位价值评估概述
2. 岗位价值评估方法
3. 岗位价值评估的流程
4. 岗位价值评估结果的分析
5. 岗位价值评估的注意事项
课堂练习:岗位价值评估工具的使用
四、薪资的定薪定级
1. 薪等与薪级的划分方法
2. 如何确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现状统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
3. 工资等级制度的职能与类型
五、薪酬结构设计
1. 职能型工资制的设计
1)技术等级工资制
2)职务等级工资制
3)职能等级工资制
4)绩效工资的设计
2. 销售人员的薪酬设计
3. 技术人员的薪酬设计
4. 生产一线员工的薪酬设计
5. 高层与关键人才的年薪制薪酬设计
6. 奖金的设计
7. 福利的设计
8.激励性薪酬设计:股权、期权、期股
案例:某技术型企业的薪酬体系设计
六、非经济性薪酬设计
1.雇主品牌的建设
2.优异的组织与工作氛围建设
3. 信任愉悦的人际关系创建
4. 员工的工作丰富化与职业发展规划
案例:某技术型企业的非经济性薪酬设计