1. 企业薪酬设计的真要

· 薪酬的定义与老总（员工）的观念

· 企业广义的薪酬内涵

· 薪酬管理的目的：保留优秀员工

· 薪酬管理的一般程序与操作流程

2. 如何体现企业各个职位的价值是

· 职位评估的内涵与原则

· 职位评估的程序与操作方法

· 案例模拟：企业的职位评估

· 如何运用职位评估的结果

3．企业薪酬空间设计与职位发展规划

· 薪酬空间对于企业发展的作用

· 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间

· 案例研讨：某公司薪酬空间设计

· 实际操作：设计企业职工的职业发展空间

4．企业调薪激励技巧与方法

· 员工调薪的内容与内涵

· 员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵

· 案例学习：怎样**调薪激励员工

· 实际操作：调薪在管理中的各种应用

5. 企业的目标管理

· 目标管理的作用、功能及意义

· 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

· 目标管理的六个纬度：以终为始

· 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析

6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计

· 绩效管理的一般问题分析

· 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

· 案例研讨：绩效管理的准则

· 如何设计绩效管理的准则

7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路

· BSC平衡考绩的全面内涵

· 从上级考核到360度的周围客户考核

· 实际操作：平衡考核的四个纬度设计

· 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责

8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用

· 绩效管理与绩效面谈的互动关系

· 绩效面谈的具体流程

· 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈

· 绩效应用与员工激励的有机结合

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