众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的**重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
课程模式：企业内训
培训对象：总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官
课程目标：本课程以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法，讲解在招聘面试及内部选拔人才方面的重点思路及技能；从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才...
课程模式：企业内训
培训对象：HR招聘管理人员、企业中高层管理人员
课程目标：本训练营集合了当前**前沿的招聘理论和方法，整合讲师10余年的企业招聘工作实操经验，既具有理论性，又有实操性。该训练营从招聘的需求分析入手，按照招聘的流程划分成了9节课，把招聘工作掰开了、揉碎了，全景展示招聘工作各个环节的操作技巧和方法，有理论、有方法、有工具，手把手的教给学员如何从一个“招聘小白”快速蜕变成一个“猎才高手”。
课程模式：企业内训
培训对象：HR总监、经理、HR工作者、直线领导。
课程目标：掌握结构化面试技巧，学会使用行为面试法，深入观察你的面试者，学会如何从面试者的简历中获得真实的信息，提升招聘技巧，提高员工适岗率，学习面试方法，提升面试技巧，掌握职业生涯规划设计，学会如何留住人才，提高工作绩效
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者、HR专业管理人员
课程目标：学会分析企业招聘现状，解招聘的渠道和方法，明确招聘官的自我认知，掌握招聘与岗位匹配度，学习面试方法，提升招聘、面试技巧，在职场上识得人才，为企业招聘到满意、合适的人才...
课程模式：企业内训
培训对象：销售总监、销售经理、HR
课程目标：1. 让学员掌握并使用面试的方法论
2. 掌握行为面试STAR法
3. 掌握销售人才筛选甄别的五大指标
4. 掌握面试追问的技巧“3W方法“
5. 避开面试的十大误区...