企业与人才的关系已经进入了一个新时代,当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感,不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试,之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的,没有真正意义上转变心态与思维,而我们面临的这一切问题的根源就在于此,出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代,你们准备好了吗?接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给求职者,即如何把企业与面试官销售给求职者将成为我们要重点研究的方向与课题。
企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,一方面如何提升招聘质量,另一方面如何降低招聘与面试环节中对面试官个人能力差异的依赖度,成为每个企业必须解决的问题,只有在提升管理者面试与甄选的能力的同时,不断的将招聘与面试流程的各个环节模块化、标准化,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的人才队伍建设在流程与操作者两个层面提供可持续的标准化的支撑。
课程模式:企业内训
培训对象:企业中高层经理、人力资源管理者等。
课程目标:
**本课程的学习,学员将能够;
1.认识有效的招聘对组织的意义;
2.掌握招聘的基本流程和组织管理;
3.学习掌握结构化面试的方法、关键技巧与控制要点;
4.**实际案例,掌握招聘工具的组合与选择、面试技术的实际操作方法及流程,为企业实现人才系统管理创造条件作...
课程模式:企业内训
培训对象:企业中高层管理者、职业经理人、部门经理、人力资源管理者等
课程目标:
1、深度了解招聘行为背后的心理动因与误区。
2、熟练掌握人才甄选的三重匹配性及科学的岗位任职资格标准设计。
3、学会行为面试的方法与背后信息的挖掘技术。
4、学会评价中心技术的一般操作方法。
5、初步掌握知识与能力“检测仪”-数据化招聘技术与应用。
6、初步掌握心理测评的实施与分析评价的方法。
课程模式:企业内训
培训对象:企事业中高层管理人员(总监、经理)、人力资源工作者。
课程目标:1、 让学员了解面试的方法论
2、 破除学员的一些面试错误理念和方法
3、 掌握行为面试的STAR或SBO方法
4、 掌握面试追问的3W方法
5、 避开面试的十大误区
课程模式:企业内训
培训对象:人力资源主管、经理,直线职能部门主管、经理。
课程目标:
1、测试与评估自己的性格类型
2、了解自己的性格特征与行为偏好
3、了解自己性格的优势与盲点
4、学习与不同性格类型的人进行有效的沟通
5、了解如何建立高效的团队
6、了解如何选人用人
7、提升领导力...
课程模式:企业内训
培训对象:人事专员、招聘专员。
课程目标: **本次课程的学习,帮助学员了解人事工作的各大模块工作内容,掌握其基本的工作技能和工作开展方法,在企业中能够胜任人事专员、招聘专员等工作岗位。...