我们前几年还在研究80后，转眼80后已成企业栋梁，成为管理者去面试“新人”，95后候选人蜂拥而至，工厂里已经有00后的新鲜面孔。现在的大环境下，企业有没有更频繁遇到如下情况：1 ，通知面试，到时候就不来；2，通知上班，到时候就不来；3，一坐下面试，就问你公司能给多少钱……当然，还有更普遍的现象：校园招聘学生们普遍撒网；一线职位春节后的用工荒；管理职位上岗后的水土不服等
其实千里马常有，但可能跑马环境不一样了，跑法也不一样了，如果伯乐再用以前的技术选拔，自然要感觉吃力了。找对人用对人一直是企业**的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员（HR部门，业务部门经理，公司决策层等），尽可能地掌握新环境下“短平快”的选材方法-行为面试，帮助面试官摆脱主观印象，赢在招聘面试的起跑线上。如果是HR部门负责招聘的人员听此课程，会单加一个小模块，如何有效降低爽约率。
模块一：地基篇 选才？选材？-校园招聘中的心理学
1.新生代，到底有什么不同吗
2.我们还能改变一个成年人的哪些方面？
3.招聘面试中的成败关键角色定位
模块二：招聘体系重点梳理篇
1.招聘战略：校园招聘之“投资战略”
2.招聘预算：用数据告诉你招人有“多贵“
3.招聘流程：能否从不招人开始？
4.招聘渠道：创新性的招聘渠道
5.招聘邀约：降低爽约率小技巧
6.其他要点：申请表设计；笔试题库；面试题目储备；人才库建设；相关表格等
模块三：面试技巧实操篇
一慢：清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区
●校招中为吸引学生而下意识夸大企业
●筛选时只重简历而忽略情商和逆商
●头脑中固有的关于学生的刻板印象
二看：研究“位子”—如何确定所招岗位的核心胜任素质
●所招职位上班后要做的工作是什么
●此工作会遇到**困难的事情是什么
●搞定**困难的事情需要哪几条核心胜任素质
三**：**“多种面试方式”来确定应届生是否具备所需胜任素质
●适合应届生的心理测评简介
●STAR行为面试简介
●对相对缺乏社会经验的应届生如何进行STAR行为面试
●如何追问在校生过去的一些行为表现
●如何追问情商和逆商的问题
●如何听
●如何知道候选人是否在撒谎
●面试中的时间分配
●做面试笔记的小窍门
●如何维护应试者的自尊
模块四：综合评估候选人并作决定
●如何减轻评估中3大心理误区：晕轮效应；像我；首因及近因效应；
●如何考虑候选人的动机匹配度
●关于校招生和公司内部人员的团队匹配度
总结与回顾
●用数据说话-校园招聘的有效性评估
●招聘与其他HR模块的对接要点