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贵阳哪里有年度经营计划培训
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发布时间:2022-01-13编辑:李振

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法,帮助企业高级管理人员制定基于战略的,有效的年度经营计划。

年度经营计划培训课程目标

1.充分认识有效制定年度经营目标的价值

2.掌握年度经营目标的分析方法:基于历史数据/产品/市场等

3.掌握年度经营目标的分解方法

4.提升各级年度经营计划与管控能力

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

**单元:年度经营目标的内涵

一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

三.OGSM年度经营计划与解决方案

四.年度计划的制定

●年度计划与预算的关系

●年度计划与目标管理的关系

●年度计划与项目管理的关系

●年度计划的本质含义

●年度计划的类型

●年度计划的结构

●年度计划的制定依据

●年度计划的编制要素

●年度计划制定步骤

五.OGSM-关联矩阵


第二单元:年度目标拟定与战略规划

一.年度目标战略规划的整体架构

二.年度目标战略规划的方式与实务操作

三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系

四.总体战略/事业部战略

五.各职能战略与部门目标

六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层


第三单元:年度战略规划技巧与工具

一.市场环境分析

二.竞争对手分析

三.SWOT整合分析与对策矩阵

四.业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

五.策略议题与策略评估

六.基于价值链的业务模型

七.目标管理与战略规划之整合

八.发展战略目标

九.发展与评选关键绩效指标

十.建构KPI的因果关系

十一.依据关键成功因素发展行动方案


第四单元:部门目标的分解与展开

一.部门目标设定五大步骤与程序

二.目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

三.如何针对不同职位进行目标分解

四.目标KPI包含的核心内容

五.整体目标体系化、彻底化

六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI


第五单元:部门计划制定与工作分解

一.部门计划的重要性

二.订定部门计划应注意的事项

三.部门计划的拟定

四.工作的分工与分配

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往期学员感想

**两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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