老板对员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但员工仍然没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ 如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？...本课程会为你一一解答以上问题。

1.掌握企业薪酬管理体系构建（薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等）的思路、方法与工具。

2.掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3.针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

●内部公平性分析

●外部竞争性分析

●付薪能力分析

薪酬策略设计

●薪酬目标市场

●薪酬定位

●薪酬组合

●薪酬比例

薪酬架构设计：

●确定薪级数量

●确定中位值

●确定级差

●确定幅宽

●确定**值&**小值

人岗匹配

●人岗匹配评估方法

●人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

●基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

●基于经营目标的变化设定薪酬预算

●动态调薪矩阵设计

●静态调薪矩阵设计

●常规调薪规则

●特殊调薪规则

●调薪时机

薪酬沟通

●薪酬变革沟通要点

●与不同层级员工如何进行薪酬沟通

●薪酬沟通的媒介和手段

●典型场景薪酬沟通（招聘）

●典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

●激励工具选择

●奖金包设计方法

●激励杠杆设计

●考核条件设计

●研发项目考核与激励方案设计

●多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

●企业文化因子与关键行为萃取

●非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

●即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

●股权激励工具

●股权激励总量与个量分配

●股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理

●业务不同发展阶段的激励组合管理

●不同人群的激励组合管理

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技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。

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