企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。

●建立正确的人才梯队建设观念和作用，树立科学的人才发展理念。

●了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求。

●掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围。

●掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧。

●选拔并确定后备人才，构建后备人才培养体系及激励机制，真正做好人才梯队建设。

一、打赢人才战争的战略举措

1、残酷的全球化人才战争

2、人才梯队建设的重要性

3、人才梯队建设步骤

二、人力资源现状分析与需求预测

1、现有人员盘点和计划需求预测

2、预期企业发展中的人员的损失

3、目前人力资源的净需求的确认

4、人力资源补充渠道及比例设置

三、人才盘点

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

四、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、管理人员的素质模型

2、技术人员的素质模型

3、操作人员的素质模型

五、根据素质要求，开发人才测评工具

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任的素质

4、职业操守的素质

六、建立人才任职资格体系

1、企业人员管理的演变

2、胜任力的局限性

3、国家职业资格(NVQ)

4、从胜任力到任职资格

5、任职资格体系的构建

七、人才职业生涯规划

1、职业发展通道设计注意要点

2、员工职业生涯的规划与管理

3、员工职业生涯发展的实施与辅导

4、持续推进企业与员工的双赢发展

八、建立人才测评系统

1、人才测评概述

2、测评技术一一心理素质测评

3、测评技术一一评价中心

九、实施员工评估

1、员工职业兴趣调查

2、员工心理素质评估

3、关于专业技能评估

4、关于管理技能评估

5、关于人际技能评估

5、员工绩效考核评估

十、人才梯队资源库建设

1、认识人才梯队资源库

2、关键岗位继任候选人

3、储备人才候选人甄选

十一、人才培养与选拔

1、培训需求分析

2、培训实施与评估

3、人才培养方法设计

十二、建立人才发展通道

1、纵向发展：晋升通道

2、横向发展：岗位轮换

3、专业序列发展的通道

4、行政发展路线的设计

十三、人才梯队建设管理

1、人才梯队建设职责分工

2、人才梯队建设管理内容

3、人才培养工作以及管理

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。