从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

1.帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。

2.帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。

一、培训计划制定流程

1.制定培训计划

2.培训计划的分类

3.培训计划制定的原则

4.年度培训需求评估常用方法

5.设定培训目标

6.影响培训计划的客观因素

7.制定年度培训计划的职责分工

8.培训计划制定的步骤

9.制定年度培训计划的四个层次

10.制定年度培训计划的五个要点

11.年度培训计划的实施控制

12.年度培训预算体系

13.年度培训计划结构

案例：银行系统年度培训计划构架

二、培训管理与案例分享

●通用电气(GE)的培训

●摩托罗拉的培训

●摩托罗拉大学的组织结构

●惠普的培训

●BP（英国石油）的导向培训

●海尔的培训

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访谈法是通过与被访谈对象直接的对话，我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用，我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通，希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到，被培训者希望参加沟通方面的培训，但是沟通的培训有很多种类型，于是我们通过访谈法来确定，他们是需要辅导的沟通培训，还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活，但他的缺点是主观性较强，需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。

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