市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现...这些问题都让薪酬设计者、管理者们感到无所适从。本课程针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程

2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能

3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力

4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段

5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议

一、薪酬问题

1. 从员工视角看薪酬

2. 从老板视角看薪酬

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

6. 薪酬与利润

7. 岗位、薪酬与人的关系

二、薪酬认知

1. 人力资源管理全貌

2. 职位与薪酬

3. 绩效与薪酬

4. 人与薪酬

三、薪酬设计

1. 现状分析

2. 薪酬理念

3. 优化职位体系

4. 职位价值评估

5. 薪酬结构

6. 工资设计

7. 奖金设计

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革实施

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绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统，建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注的是工作的“产出”，是以员工的最终劳动成果确定员工薪酬的一种方式。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，佣金工资制、提成工资制、计件工资制、计时工资制也都是绩效工资制。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。