薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

1.掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

2.如何设计科学合理的战略薪酬体系，实现薪酬的吸引、保留和激励作用？

3.选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

4.员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

5.如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

第一讲：认知薪情——全方位认知薪酬管理体系

一、薪酬管理概述

1. 薪酬与薪酬管理的定义

2. 影响薪酬的三大因素

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬管理的发展趋势

二、薪酬体系设计原则

1. 设计薪酬体系需考虑的四种因素

2. 薪酬体系设计的七大法则

第二讲：构建模型——薪酬体系设计与岗位评估

一、薪酬体系设计七步骤

1. 确定薪酬策略

2. 做好工作分析

3. 岗位价值评估

4. 员工能力评定与定位

5. 薪酬调查与定位

6. 薪酬预算与控制

7. 确定薪酬结构

8. 实施薪酬体系

二、岗位价值评估的方法与步骤

1. 梳理岗位

2. 岗位值价评估理念

3. 岗位评估原则

4. 岗位评估流程

5. 岗位评估工具应用

第三讲：按需所设——薪资结构与薪酬类型设计

一、薪酬体系制作与管理

1. 依据企业所城制作薪资等级表

2. 宽带薪酬模型

3. 宽带薪酬设计要诀

4. 薪酬等级表与岗位等级表的匹配

5. 具体确定员工个人薪资水平

二、按企业需求设计薪酬结构

1. 360度薪酬模型

2. 通用型薪酬结构

3. 经营管理人员的薪酬模型

4. 销售人员的薪酬模型

5. 专业技术人员的薪酬模型

6. 生产人员的薪酬模型

三、员工福利体系构建

1.法定福利

2.非法定福利

3.福利的影响因素

4.福利体系发展趋势

第四讲：薪心相印——薪酬预算与日常管理

一、薪酬预算

1. 薪酬预算对企业发展的重要意义

2. 薪酬预算编制的组织分工

3. 薪酬预算编制的方法

4. 薪酬控制的主要途径

二、薪酬日常管理

1. 薪酬沟通管理

2. 薪酬管理制度体系

3. 薪资水平调整

4. 薪酬留人之道

5. 薪酬保密的利与弊

6. 薪酬变革

三、薪酬谈判策略

1. 高薪激励在这家公司为何失败

2. 薪酬谈判策略选择的合适时机

3. 因人而异采用不同的薪酬谈判策略

4. 薪酬谈判N种技巧大放送

四、互联网+薪酬发展趋势

1. 互联网+时代的薪酬变化

2. 企业生命周期与薪酬管理

3. 薪酬长远规划与企业战略链接点

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战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。