聘用不合格人才就是浪费企业钱财！没标准的选才是事倍功半！没方法的选拔是水中捞月！企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。本课程将授课老师多
聘用不合格人才就是浪费企业钱财！没标准的选才是事倍功半！没方法的选拔是水中捞月！
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。
本课程将授课老师多年招聘经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
课程目标
Course objectives掌握招聘规划方法，以有效降低企业的人工成本
学习精准面试模型构建方法，以提高面试的精准度
学会招聘渠道的甄选和匹配技巧，以保证简历的足够数量
掌握招聘广告设计与迭代的方法，增加招聘的精准度和吸引力
掌握快速、精准筛选简历的方法与技能，提高面试效率
学习通过高质量的电话邀约面试技巧，提高面试到场率
掌握精准面试的技巧与方法，增加招聘工作的准确度
学会人才录用决策的流程与方法，最大限度提高招聘成功率
学习招聘数据分析技巧，使招聘工作获得持续改进
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、关于人才的选用育留
2、招聘工作与招聘体系
3、招聘体系的构成与招聘程序
1、关于招聘策略
2、招聘方法
3、招聘渠道及其选择
1、面试系统及相关准备
2、面试方法
3、情景模拟
4、应聘者履历分析
1、招聘评价方案的准备
2、招聘评价的实施
3、招聘评价报告的编制
1、招聘制度的建立
2、招聘案例分析与演练
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.非常好，生动形象地讲解了精准面试的“问、听、看、记”等实用技巧。
2.精准识人面试技巧非常的好用，学习了。
3.老师讲解的行为面试技术很适合我们企业，很实用。
4.老师为我们梳理了技术管理岗，物资管理岗，生产管理岗，行政管理岗，财务管理岗的岗位挑战，对应的能力以及行为面试问题，实操性强。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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