人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立
人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立人员选拔程序和制度，建立企业用人政策，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第一基础。
课程目标
Course objectives重新认识互联网时代的组织和个体
以用户的思维看待招聘，了解用户体验需求
掌握新的招聘体系建立流程，360度的对招聘重新认知
掌握与企业发展及战略规划相符合的招聘规划编制方法
掌握素质模型的知识及实际应用
提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力
优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力
规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题
掌握各种人才测评工具及应用
掌握OFFER发放及背调技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 在岗招聘的价值
2. 在岗招聘的成效
3. 在岗招聘的要务
研讨：如何衡量在岗招聘工作成效
1. 人才评价的三大维度
2. 如何评价“人行不行”
3. 如何评价“业精不精”
4. 如何评价“活好不好”
研讨：岗位胜任的关键评价因素
1. 入职感召的三大关注
2. 让应聘者感受到“平台好”
3. 让应聘者感受到“领导好”
4. 让应聘者感受到“待遇好”
研讨：候选人关心的是什么？
1. 职前管理的三大要务
2. 如何进行“入职保护”
3. 如何进行“组织导入”
4. 如何进行“工作导入”
研讨：如何衡量职前管理工作成效
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.本次培训内容较全面，从面试理论知识，到简历筛选等招聘准备工作，再到面试方法等。而给我感触最深的就是面试方法中介绍的行为面试。其具体的STAR法，让我感觉找到了面试的法宝。
2.课程通过不同的方式，有互动，有案例解析，有现场模拟，让大家感悟出了很多的面试技巧和知识，体验很好。
3.老师讲的很多面试案例我都感同身受，这种感觉是前所未有的，对我的启发非常大！
4.今天的这场培训，弥补我们在日常的面试过程中，忽略或是没有掌握的知识空缺，很多的知识内容都能在面试的工作中学以致用，非常棒。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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