每一家企业的生存与发展，都离不开人才的培养，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。然而很多员工进入工作岗位，做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议抱怨，而解决问题、持续改进的能力弱，喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何让员工清晰地认识、了解职场是什么，在这个道场中应该遵守哪些规则，具备哪些素质，拥有哪些心态呢？因此，从企业管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业发展。

1.使员工深刻理解职业化，有正确的职业意识和职业道德素养；

2.建立正向、感恩、负责任的职业态度；

3.建立积极的工作心态，提高工作的积极性，从而提高工作效率

4.以感恩的心态看待工作、同事和领导，加强团队协作的意愿和能力

一、清晰一个重要概念：公司是什么？

1、从一个独特的角度来解读公司的定义，引导新企业人在内心中与公司进行初步的情感链接、关系定位。

二、从校园人到作为企业人的角色切换。

1、从校园到企业人到底需要的是什么样的转变？

2、梳理当下工作选择和整个人生规划的关系，建立自己的资源观。

3、从“变化”的角度引导新企业人认知社会择业、就业的现状，支持其正向  面对社会就业形势的现状，从而珍惜当下。

4、解析现在社会的大众创业风潮，引导新企业人以理性、中立的视角收起浮躁心态，树立爱岗敬业求实的工作态度。

5、从性格特点、行为习惯的角度，引导新企业人放下自己的评判、自我、盲目的心理暗流，学会在实际工作中用自律、上进、付出的态度展现自我价值。

三、新员工的职业心态转换。

1、浮躁、投机取巧的害处。

2、作为新企业人，走向具体的工作岗位后要主动放下自己的个性、清高，客观认知、学会有效的人际关系处理心态。

3、引导新企业人学会理性、正向的对待新工作环境中的关系“逆境”，锻炼自己时刻关注自己想要的方向和结果的能力。

4、受得了委屈、吃得了亏，在工作中出现失误的时候，如何主动有效化解，增强自己职业选择的坚定信心。

5、引导新企业人时刻看见自己习性里的自动化反应模式，以有效规避其在工作中的负面代价。

6、责任即担当，不断理清新企业人走向工作岗位的自我定位意识，发现为自己增加职业正分的有效通道。

7、看视频学执行，学会在工作绝对服从，不找借口，用于为了目标比别人多用一份功的全责思维、责己思维、本分思维、可能性思维。

四、制定实效职涯规划，提升职场价值实现效率。

1、清晰新企业人做职业规划的目的，为自己的职场价值实现建好管道。

2、建立主动思维、标杆思维，从“心”开始树立基于自我尊重的职业观。

3、七步法现场演习职业规划。

4、学习六层次，边规画、边规划，梳理作为新企业人职涯设计中的愿景目标，以助力其职业规划落地的强烈信念。

五、新员工必备的关键能力

1、沟通与客户服务能力

2、时间规划能力

3、目标管理及压力调适能力

4、自我学习能力

5、团队融入及高效执行能力

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此次入职培训虽然只有三天半的时间，但在我心里却激起了层层涟漪。我相信这次培训给予我的东西绝不止企业文化、公务礼仪、团队建设与管理等相关理论知识，它会有一种延续性，影响我的工作、生活甚至人生……它会让我更为自信更为坦然地接受一次次挑战。