每一家企业的生存与发展，都离不开人才的培养，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。然而很多员工进入工作岗位，做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议抱怨，而解决问题、持续改进的能力弱，喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。如何让员工清晰地认识、了解职场是什么，在这个道场中应该遵守哪些规则，具备哪些素质，拥有哪些心态呢？因此，从企业管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合行业发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助企业发展。

1.认知企业、职业与职业化的关系，让新员工成为一个职业化的人；

2.了解职业化态度对工作的作用，培养积极主动、用心付出和谐共赢的职业化团队；

3.提升专业化知识技能，提高职场沟通及贯彻落实等基本工作能力；

4.塑造良好职业道德，理解爱岗敬业的内涵，培养尊重价值、节约成本、敢于负责任的现代化职业人；

5.修炼职业化的穿着打扮行为举止，了解给他人留下良好印象的方法，探讨被别人喜欢的相处之道。养成遵守规范，尊重制度的好习惯；

第一单元：成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人，雁一样的团队

第二单元：职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话，沟通情感

9. 给予反馈的五条原则

第三单元：时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步：确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步：选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步：列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步：安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步：逐日调整

更多课程详情请点击咨询专属客服

时光似箭，岁月如梭。金秋九月，我们结束了为期三天的新员工岗前培训。结业的到来，我们卸下了入班前的青涩与迷茫，带着新技能与从容，踏上了新的人生跑道。在职业跑道上未来会有未知的诱惑与挑战，面对诱惑与挑战，我们应严守底线，身无杂念，系好人生第一粒扣子，为推进企业发展而努力奋斗。