HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询随着企业发展不断的创新，传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展，企业管理者越来越深刻认识到成
随着企业发展不断的创新，传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展，企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP），才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？企赢培训为你推荐以下专业的HRBP自我修炼赋能的培训课程：
1、掌握组织变革的四个阶段
2、掌握人才开发的三个步骤
3、掌握消除业务对HR的五大误解
4、掌握HR推动业务变革的七大能力
一、三支柱的定位与角色认知
1、三支柱的由来
2、三支柱之间的关系
3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知
4、测测你自己
二、HRBP的职责
1、HRBP团队的组织架构
2、工作分析的工具和方法
3、HRBP的岗位职责分析
4、使用岗位说明书工具，对自己的岗位工作进行分析
三、了解业务是与业务管理者对话的第 一步
1、业务模式对HR工作有什么影响
2、描述业务的维度和因素
3、价值链是什么
4、如何进行价值链分析
5、除了价值链还有什么
6、描述组织情况及业务价值链
四、如何与业务管理者开展对话？对话是建立伙伴关系的第 一步
1、开展管理对话的几种情况
2、与业务老板沟通什么
3、与业务管理者沟通什么
4、新晋管理者的特别关注
5、管理者价值观的特别关注
五、 找到工作开展的抓手
1、为什么做人力资源规划
2、人力资源规划包括哪些内容
3、相关信息输入不全该怎么办
4、认知不一致该怎么办
5、谁是规划的审批者
6、制定阶段工作计划
六、 绩效管理
1、什么是组织绩效？
2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书
3、绩效管理如何细化到人
4、绩效评估会上HRBP的职责和流程
5、如何经过绩效管理赋能业务，建立影响力
七、 组织及人才盘点
1、组织及人才盘点的方法
2、盘点的流程
3、盘点结果的应用
4、盘点的误区
八、 沟通与组织氛围
1、沟通在组织文化中发挥的作用
2、沟通机制与沟通日历
3、组织气氛调研与分析的方法
4、敬业度改进计划的制定与推进实施
5、异常组织文化的影响与干预
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
Institutions to introduce
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