随着改革开放的持续深入，以及新时代互联网的蓬勃发展，企业对用户需求的快速反应速度越来越重要。企业的供应-生产-销售系统的整合能力决定企业的服务能力，而精益物流系统的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。

新时代背景下，客户需求越来越丰富，在满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力再次决定企业的竞争力。

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，经过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值蕞大化，追求企业持续的竞争力。

而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。

精益，首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益物流首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。

本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。经过课堂上案例分析和有针对性的练习，学员能够在蕞短的时间内迅速掌握精益物流工具如何在本企业得到实施并运用，能极大的改善问题并解决问题，使学员的培训效果立竿见影。

1、帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势

2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力

3、了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法

4、了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

单元一：物流成本控制

1.制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例

3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

DCBypass

5.施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化

6.完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

7.寻求系统功能支持

SoftwarevsSaaS

OrderManagement

TMS

WMS

MaterialsHandling

8.培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作

单元二：物流供应商管理

1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

单元三：战略联盟的建立

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

ProviderScorecard详解与实例分享

供应商服务质量监控

3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

SOP

ProcessFlowChart

4.实行服务表现定期沟通和改进

Levelofcommunication

沟通注意要点

经过不同功能的会议加强沟通

5.共享服务需求及物流市场信息

6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

7.引入备选供应商

常规引入

异常引入

8.提供供应商培训注意要点

9.物流供应商的其他功能

货物安全保障

企业社会责任与合规