缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

1.诊断与分析组织绩效未实现的原因

2.掌握战略经营地图达成共识的逻辑与过程

3.掌握OKR的逻辑框架，目标+关键成果+人才经营

4.精通目标量化的技术与方法

5.掌握OKR建立量化的、可衡量过程的关键成果，与经营计划密切结合

6.掌握OKR的绩效辅导与面谈的要点

1 绩效管理现状诊断

1.1 小组讨论：团队中关于绩效管理的声音；

1.2 案例分析：绩效管理为什么与经营计划脱钩；

1.3 案例分析：绩效管理为什么干得多、错得多、扣得多、得到少？

1.4 案例分析：绩效评估为什么以主观判断为主？

1.5 案例分析：绩效管理为什么不能激励员工？

1.6 绩效管理为什么增加了员工的负担，降低了员工满意度？

1.7 小组讨论：员工讨厌什么样的管理？

2 OKR的基础：量化的战略目标与关键成功路径

2.1 绩效管理的理论与主流工具介绍

2.2 小组讨论：您如何看待我们企业在同行业中的发展？

2.3 商业模式逻辑与竞争力模式升级

2.4 团队共创：价值主张与客户关系经营策略

2.5 成果：《商业模式画布》

2.6 战略经营地图的逻辑与要点

2.7 团队共创：战略经营地图共识

2.8 成果：《战略经营地图》

3 OKR目标管理

3.1 案例：目标管理的核心

3.2 基于战略经营地图的目标分解原则与方法

3.3 基于战略经营地图的经营计划设计

3.4 微行动学习：部门目标量化设计的步骤和要点

3.5 成果：《部门目标量化清单》

3.6 小组行动学习：将关键成功要素地图量化为目标

4 OKR关键成果法

4.1 案例：买葡萄的过程是如何量化的

4.2 关键成果的衡量维度：质量、数量、时间、成本

4.3 关键成果的数量设置

4.4 最重要的事：核心的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）

4.5 关键成果的公布形式

4.6 关键成果的过程管控与辅导

4.7 关键成果的过程激励管理

4.8 关键成果的评估与改善

4.9 案例：运营经理的关键成果

4.10 微行动学习：下属岗位OKR的量化管理

4.11 成果《**部门各岗位OKR管理汇编》

5 OKR管理的难点分析与答疑

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。

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