Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

本课程将应用最新的情景式赋能方式，不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，从而帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第一部分 OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分、为什么需要OKR

●实验：关于OKR管理的实验及结论；

●OKR的3大特点及其优势

●OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

●课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？

●OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分 实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分  企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

第五部分  OKR常用工具表格应用

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OKR的价值在于目标的牵引和管理，感觉自己要陷入舒适区时，OKR能时刻提醒目标，当然，这个目标必须是鼓舞人心，1个月或者1个季度的期限，由独立的团队来完成或执行。古人云：欲乎其上，取乎其中，就是这个道理；我们在工作中，不仅要考虑自己的O，也要把自己的O和团队的O相联系，才能充满热情的工作每一天。

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