OKR全称是目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS，是现代企业不能回避的绩效工作法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

1.帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景

2.使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格

3.让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合

第一单元：OKR绩效管理理念——统一思想，统一执行

1. 开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5. 案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施——聚焦目标，追踪成果

1. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5. 成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6. 案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧

1. OKR目标及对应KRS的制定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理

4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5. OKR绩效变革成功的核心要素

6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？

2. 唐僧师徒团队最大的危机是什么？

3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

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在我们公司，每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情，而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话，保证个人OKR进度的顺利执行，提高个人的信心，工作状态，并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议，让部门所有有功都参与进来，让团队保持乐观积极的态度。

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