OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论，OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司，都可以用OKR进行科学的目标管理，提升组织效率。

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第一讲 认识OKR

一、什么是OKR

1、OKR的概念

2、OKR与绩效考核

3、OKR的优势

二、为什么要用OKR

1、重新认识目标管理

2、OKR在什么情况下用

3、OKR的构建基石

三、OKR与KPI

1、过程与结果

2、自下而上与自上而下

第二讲 创建OKR的程序与技巧

一、如何设置有效目标

1、设置OKR的基本原则

2、创建强大的目标

3、创建目标的技巧

二、设定目标的流程

1、设定目标：

2、针对每个目标设定其KR(关键结果)

3、推进执行（从关键结果到“行动计划“）

4、OKR回顾，与绩效评估

5、设置O的三大来源

三、创建关键结果的技巧

1、将待办事项清单重新排序，就变成了成功清单

2、做了哪件最重要的事情之后，就会让其他事情变得更简单或者不必要了？

3、用倒推法设立目标

4、多米诺骨牌示意图

5、关键结果设定五大标准

6、关键结果五大标准细化

四、设置不同职能部门的OKR

1、决策层的OKR

2、综合管理部的OKR

3、人力资源部的OKR

4、销售部的OKR

第三讲 企业如何落地实施OKR

一、一个完整的周期

1、第一阶段:确定OKR

2、第二阶段:公示OKR

3、第三阶段:执行OKR

4、第四阶段:沟通与打分

二、实施OKR的建议

1、对优先事务明确

2、为优先事务预留时间

3、建立堡垒---抗干扰

4、不惜任何代价维护预留时间

三、OKR实施的五个关键点

1、关键点一:必须有时间限定

2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间

3、关键点三:不与绩效挂钩

4、关键点四:全程透明

5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

6、与KPI配合使用（KPI是保底作用， OKR是挑战与激情，一起推动企业进步）

四、OKR会议的六个步骤

第四讲 OKR执行过程中的难点解析

一、目标有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度评估时的难点

1、有效召开全员大会

2、公开点评每个人的分数

3、合理调整每个季度的OKR目标

4、保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

1、对基层员工的挑战

2、对管理层的挑战

3、对HR的挑战

4、部门间对OKR的理解与配合

5、OKR实施的常见错误

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使用OKR没有固定模式，可以根据原则和实际情况自行调整，参考流程如下：

1.在公司的关键人员讨论下，制定出公司整体的年度 O（目标）和 KR（关键结果）

2.根据年度OKR，确定出下一季度的OKR

3.基于公司顶层的OKR，各部门/团队的关键人员进行讨论后，确定出部门/团队的季度OKR

4.给团队宣讲整体OKR，然后每个员工根据团队的OKR，制定且分享自己的OKR，并与主管确认

5.在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估

6.每周一团队进行周计划，确定本周的工作任务，需要与OKR对齐

7.每周五团队进行周庆祝，回顾上周周报、明确进展、发现问题，同样需要检查与OKR是否对齐

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