VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

第一讲：揭开OKR神秘面纱

1. 统的绩效考核出现了什么问题？

2. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3. OKR绩效管理的核心理念

4. OKR可以给企业解决什么问题？

5. OKR的3大特点及4大好处

6. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：部门与员工OKR分解

1. 公司战略地图分析法

2. 战略地图与部门Objectives的关系

3. 目标的四大要素

4. 部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

5. 部门Objectives设计步骤与方法

6．部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

7．员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8．OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

第三讲：OKR运行管理与监督

1.OKR整体运行管理流程介绍

2．OKR的组织保障机制

3.OKR带来的挑战

4.如何调整OKR？

5．OKR的追踪、指导与反馈

6．OKR的数据收集与操作技巧

7.如何做好评分？

8．OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

第四讲：OKR实施

一、 绩效辅导

1. 绩效辅导的四个作用

2. 绩效辅导的沟通方式

3. 绩效问题发现与收集方法

4. Objectives调整方法，Key Results调整方法

二、 OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。

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在我们公司，每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情，而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话，保证个人OKR进度的顺利执行，提高个人的信心，工作状态，并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议，让部门所有有功都参与进来，让团队保持乐观积极的态度。

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