“人才是企业最重要的资产”招聘绝不仅仅是人力资源部门的工作，招聘永远是每一个管理者最重要的工作。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下，如何为企业挑选最适合的任职者，直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。**任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。这样才能真正为企业成长助力。企业没有把好人力资源的“入口关”，面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者。本课程的目的是让所有管理者全面掌握招聘与选拔标准化技术，而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。对于商务人士而言，面试技巧一定是您最重要的技能之一。

1.充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性

2.全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才

3.塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌

4.克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧

5.掌握面试官面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线

第一单元  企业低效的人才招聘之负面影响

1、当前中国企业招聘现状扫描与透视

2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失

3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失

4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知

第二单元  企业金牌面试官所具备的人才招聘理念

1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析

2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?

3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？

4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径

第三单元  以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建

1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本

2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本

3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本

4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本

第四单元  金牌面试官高效招聘的原则与相关准备

1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则

2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观

3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备

4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？

第五单元  金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧

1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意

2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较

3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介

4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组

第六单元  金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术

1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?

2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素

3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作

4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.

5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术

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霍兰德职业兴趣自测（Self-Directed Search）是由美国职业指导专家霍兰德（John Holland）根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。它从兴趣的角度出发来探索职业指导的问题，为各类人员按照自己的职业兴趣类型搜寻合适的职业提供了广泛的应用前景。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。