企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。本课程从胜任力素质的角度，帮助学员掌握精准招聘面试有方法，提升面试官高效选人识人的效率，打造企业人才竞争的优势。

1.帮助管理者认知识人、选人的重要意义，提高识人、选人的专业度。

2.掌握四种识人的工具：团队九种角色，四种行为风格，八种兴趣和冰山模型。

3.识别优秀的面试官与不合格的面试官，避免在面试中走入五种误区。

4.学会做好面试前准备工作，从三方面设计有效的面试问题。

5.掌握面试开场、主体与结尾等三个阶段的要点，管理好面试时间和面试印象。

6.应用STAR行为面试法，考察应聘者胜任能力，提高精准度。

7.评估应聘者，做好背景调查，理性做出录用决定。

8.发出录用通知后，继续有效联络目标人选，为新人上岗做好准备。

第一部分  人员甄选的基础解读

●人员甄选完整流程解析

●人员选拔的冰山模型

●人员甄选的匹配原则

●影响招聘成功率的三大因素

第二部分  面试方法解析

一、人员甄选及面试介绍

●面试的解读

●配合面试的常用甄选方法介绍

●面试的类型

●面试的形式

二、面试前的准备

三、面试部分精讲（五阶段法则）

●面试的五阶段法则

●面试核心阶段的问的技巧

●面试后的收尾

●面试官应当注意的各类事项

第三部分  基模搭建量化评价——面试题库的构建与解析

●专业知识与技能的题库建设

●非专业技能的能力考查量化方式

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这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。

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