如果你已经有了完善的培训教材，精心设计了授课计划，但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢？培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，就无法达到理想的培训效果。

本课程几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌握了这些技巧，不管是否能够遇到“配合的好学员”，整个培训课堂效果都应该是生动而充满乐趣的！

1、让学员快速了解培训行业特点，明确培训师角色和所需素养；

2、运用业内最核心的课程设计开发模型，帮助学员2天内设计出课程大纲；

3、有效使用经验萃取技术，丰富课程内容素材；

4、实战中灵活运用五大教学方法，全面打造培训师编、导、演综合能力。

第一讲：讲师角色定位BAT(be a trainer)

一、培训角色

二、角色定位

三、培训师应该具备的能力

第二讲：授课前准备

一、培训需求确定

二、受众分析

三、课程及材料准备

四、讲师的仪容仪表

五、场地及其他准备

第三讲：授课中技巧

一、开场白技巧

二、声音语言技巧

三、肢体语言技巧

四、克服紧张情绪技巧

五、结束语技巧

第四讲：其他授课注意事项

一、使用设备能力

二、培训评估

三、培训工作八项注意

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两天培训的内容都非常实用、有很大帮助！大家学习到了内训师专业形象塑造、开场设计技巧、科学结尾方式、化解紧张的技巧及精彩互动等方面的知识和方法，对于今后培训工作的良好开展具有很大的帮助。王老师的培训生动幽默、重点突出、层次分明、知识广博，善于运用各种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验使学员能即学即用，在**愉快地氛围中得到迅速而有效的提升。欢迎王老师在以后再来到公司为大家进行培训！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。