在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题，而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源，但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作，这正是导致公司无法招到适合的人的原因，同时也造成了企业的招聘艰难。

非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，常会出现不知所措的状况，不仅会造成部门效率低下、人才流失，同时还会影响企业的整体发展。

一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。那么非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的必要性有哪些呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、意识层面：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；

2、知识层面：加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；

3、技能层面：员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等实操技巧。

单元一：直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配

企业中的事实分析：工作为何打折？

直线经理的人力资源管理五项修练模型

直线经理如何分配工作任务：职位说明书

经理人任务与困惑：如何提高执行力？

单元二：选择正确的人和用人决策

漏斗式招聘流程：选择执行力强的人

实际演练：制定正确的招聘用人决策表

如何经过招聘决策，了解人员合适情况

招聘决策的其他工具

单元三：如何进行有效的招聘面谈

招聘面谈的意义和重要性

招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

从情境结构式面谈中了解真相

单元四：绩效考核准绳子与考核工具

绩效考核的准绳体现

绩效准绳在工作中的如何设计

实际操练：根据不同工作设计准绳子

绩效导向：什么时候奖、什么时候罚

单元五：经过绩效管理来提升执行力

提高执行力的办法：设立有效目标

绩效评估的具体程序和方法

绩效面谈的程序与评估表设计

实际操练：如何在面谈中渗透执行力

绩效管理结果的应用

单元六：员工培育的流程、工具与新员工培训计划表

部属培育的重要性与主管心态

如何制定新员工的培育计划

新员工培育的部属的三种方式

实际操作：制定、实施新员工培训计划表

单元七：老员工培训计划表+员工的系统性培育

老员工在企业发展的新态

老员工的专家化方向与培育计划

储备力量如何进行培育和实施

实际操作：老员工专业化+储备力量系统化的培训方法

单元八：从激发员工积极性来提升执行力

员工又笨又懒的情况分析

员工不满意所带来的情况损失

案例研讨：优秀的领导与优秀的部属

激励部属的15个策略

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杨辉老师经过深入浅出的剖析、形式多样的互动、生动鲜活的案例讲解了人力资源管理的特点、作用和方法，特别是针对团队管理分享了非常丰富的实战经验和基本技巧，让我们受益匪浅。相信经过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质会有更深的理解和认知。