OD，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速晌应外部市场需求变换，从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养，将OD更好地应用于企业中。为此，企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程，旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才，充分发挥OD的作用，跨越部门功能的界限、融合现实与未来。

1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责

2.组织有方——掌握亚马逊的组织诊断的流程和形式

3.望闻问切——掌握OD的组织诊断技术

4.良药妙方——组织诊断后，著名企业的组织发展案例

第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图

案例导入：你可能所不知道7种组织架构

1、剖析组织胆固醇现象

（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式

（1）直线型

（2）直线职能型

（3）事业部型

（4）矩阵型

（5）流程型

（6）网络型

小组讨论：2020年OD计划

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

小组讨论：个人OD学习计划

第二部分：年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

小组讨论：2020年人力资源部门架构设计及编制计划

案例 1：战略全景图及行动纲要

案例 2：三维度管控设计和权责手册

案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4：组织盘点与人才盘点

案例 5：离职体系框架

小组讨论：2020年OD计划补充

第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6：传统企业如何实现扁平化？

案例 7：平台网络型组织如何设计？

案例 8：互联网企业如何组织分级？

案例 9：互联网企业组织的本质是什么？

案例 10：糖果网的颠覆传统型组织设计

小组讨论：入职机械公司OD总监

案例 11：个体干预——能级管理

案例 12：离职成本追踪

案例 13：三种激励失灵表现与识别

案例 14：HR 的标语引导个体行为

第四部分：组织理论与组织设计

问题导入：为何这6个“团体”存续千年？

1、不得不说的组织理论和发展阶段

（1）古典学派

（2）行为学派

（3）系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15：深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16：组织手册深度解析

小组讨论：组织手册的制作

第五部分：组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度

案例 17：管理层次的设计案例

小组讨论：管理层次的设计

5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度

方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤

小组讨论：网络营销经理困惑

案例 18：化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三：张弛有度的集分权设计

案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20：多业态控股集分权策略

案例 21：某重机股份公司组织结构重组方案

小组讨论：组织评估设计

7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 22：8类组织部门化的基本形式与特征比较

方法：基于企业价值链的职能分解

小组讨论：画出自身组织的价值链

案例 23：某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24：某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25：流程清单

案例 26：流程中的协调授权

案例 27：流程描述举例

案例 28：独立岗位流程

小组讨论：海外事业部组织设计

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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“杨三角”是当代著名华人管理大师杨国安基于自己多年的思考与丰富的管理实践而提出的理论。组织能力的培养，需要由外向内地思考，而且要有与战略相关的组织能力。他的“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。员工能力,是指员工需具备与公司要求的组织能力相适应的思维和决策。员工思维模式，即员工每天关心、追求和重视的事情要与企业的组织能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通职员,都要遵循公司的思维模式和价值观。最后一个则是员工的治理方式,公司要有有效的管理手段,使得员工发挥所长，将公司战略贯彻到底,实现公司的经营目标。这三个支柱一要平衡,三个部分都要强大,同时要与公司的组织能力和战略布局进行匹配。因此，要实现三者的匹配和平衡,才可以发挥“杨三角”的巨大作用，推进企业不断发展。

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