OKR：目标与关键结果，是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法，在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面，发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐，其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明，影响力遍及全球。

OKR（Objective and Key Result ）蕞先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

单元一：课程导入

a)这个项目如何管？

b)OKR的前世今生

单元二：OKR 的内涵

a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分

单元三：Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

单元四：OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习，学员分享和老师点评

单元五：你的组织适用OKR吗？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR，就成优秀企业了吗？

单元六：让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

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