如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？如何理解并操作O
如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？
OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？
如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？
如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？
如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？
如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？
如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
课程目标
Course objectives对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强
更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系
掌握OKR目标撰写的方法和检查标准
掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法
掌握OKR管理的方法与工具
理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 这个项目如何管？
2.OKR的前世今生
1.OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”
2.OKR的“宗”与“变”
3.让 OKR开花结果的的“缘”
4.OKR的局限性
5.OKR 和 其他绩效管理工具的关系
6.OKR的评分
1.支撑OKR的企业文化
2.包容OKR的绩效管理流程
3.Intel OKR 管理流程
4.支持OKR的其它管理措施
5.Intel OKR 模板
6.Intel 管理者在OKR流程中的作用
8.这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR
1.OKR制定的原则
2.OKR制定的方法
1.OKR的初心
2.OKR所需匹配的组织文化
3.使用了OKR，就成优秀企业了吗？
1.OKR管理流程的制度保障
2.日常管理,上下同欲
3.导入OKR的分析和挑战
4.得“意”忘“形”
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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